Komunikasi dalam berorganisasi

I. Pengertian Komunikasi Organisasi
Manusia di dalam kehidupannya sebagai Mahluk hidup dan mahluk sosial pasti berkomunikasi, yang dimana seseorang memerlukan orang lain untuk saling berinteraksi Komunikasi itu sangat penting, banyak hal yang dapat di katakan bahwa adanya komunikasi. Misalnya saja seseorang anak kecil yang mulai dapat berbicara juga sudah melakukan komunikasi dan interaksi dengan orang yang di sekitarnya.
Komunikasi itu sendiri berasal dari bahasa latin “communis” atau ‘common” dalam Bahasa Inggris yang berarti sama. Berkomunikasi berarti kita berusaha untuk mencapai kesamaan makna, “commonness”. Atau dengan ungkapan yang lain, melalui komunikasi kita mencoba berbagi informasi, gagasan atau sikap kita dengan partisipan lainnya. Namun dalam berkomunikasi banyak kendala yang terjadi. Kendala utama dalam berkomunikasi adalah seringkali kita mempunyai makna yang berbeda terhadap lambang yang sama.
Ada beberapa definisi-definisi komunikasi yang dikemukakan oleh para tokoh- tokoh pendahulu di antaranya :
1. Definisi Hovland,Janis dan Kelley
Hovland, Janis dan Kelley mengatakan bahwa,”communication is the process by which an individual transmits stimuly (usually verbal) to modify the behavior of other individual”. Maksud dari kata tersbut adalah komunikasi adalah proses individu mengirim stimulus yang biasanya dalam bentuk verbal untuk mengubah tingkah laku orang lain. Pada definisi ini mereka menganggap komunikasi sebagai suatu proses.
2. Definisi Forsdale
Menurut Louis Forsdale (1981), ahli komunikasi dan pendidikan “communication is the process by which a system is established, maintained and altered by means of shared signals that operate according to rules”. Komunikasi adalah suatu proses memberikan signal menurut aturan tertentu, sehingga dengan cara ini suatu sistem dapat didirikan, dipelihara, dan diubah.
3. Definisi William J. Seller
William J.Seller memberikan definisi komunikasi yang lebih bersifat universal. Dia mengatakan bahwa komunikasi adalah proses dengan mana symbol verbal dan nonverbal dikirimkan, diterima dan diberi arti.

II.Sifat Komunikasi Dalam Organisasi
Berdasarkan sifat komunikasi dan jumlah komunikasi menurut Onong Uchyana Effendi, dalam bukunya “Dimensi-Dimensi Komunikasi” hal. 50, komunikasi dapat digolongkan ke dalam tiga kategori:
1. Komunikasi antar pribadi
Komunikasi ini penerapannya antara pribadi/individu dalam usaha menyampaikan informasi yang dimaksudkan untuk mencapai kesamaan pengertian, sehingga dengan demikian dapat tercapai keinginan bersama.
2. Komunikasi kelompok
Pada prinsipnya dalam melakukan suatu komunikasi yang ditekankan adalah faktor kelompok, sehingga komunikasi menjadi lebih luas. Dalam usaha menyampaikan informasi, komunikasi dalam kelompok tidak seperti komunikasi antar pribadi.
3. Komunikasi massa
Komunikasi massa dilakukan dengan melalui alat, yaitu media massa yang meliputi cetak dan elektronik.

III.Bentuk Komunikasi
Manusia yang memerlukan orang lain untuk saling berinteraksi merupakan suatu hakekat bahwa sebagian besar pribadi manusia terbentuk dari hasil integrasi sosial dengan sesama dalam kelompok dan masyarakat.
Di dalam suatu kelompok, umumnya terdapat bentuk kepemimpinan yang merupakan masalah penting untuk kelangsungan hidup kelompok, yang terdiri dari seorang pemimpin dan beberapa bawahan/karyawan. Di antara kedua belah pihak harus ada two-way-communications atau komunikasi dua arah atau komunikasi timbal balik serta kerja sama yang diharapkan untuk mencapai cita-cita, baik cita-cita pribadi, maupun kelompok, untuk mencapai tujuan suatu organisasi.

Bentuk Komunikasi timbal balik
Kerja sama tersebut terdiri dari berbagai maksud yang meliputi hubungan sosial/kebudayaan. Hubungan yang terjadi merupakan suatu proses adanya suatu keinginan masing-masing individu, untuk memperoleh suatu hasil yang nyata dan dapat memberikan manfaat untuk kehidupan yang berkelanjutan.
Hubungan yang dilakukan oleh unsur pimpinan antara lain kelangsungan hidup berorganisasi untuk mencapai perkembangan ke arah yang lebih baik dengan menciptakan hubungan kerja sama dengan bawahannya. Hubungan yang dilakukan oleh bawahan tentu mengandung maksud untuk mendapatkan simpati dari pimpinan yang merupakan motivasi untuk meningkatkan prestasi kerja ke arah yang lebih baik. Hal ini tergantung dari kebutuhan dan cara masing-masing individu, karena satu sama lain erat hubungannya dengan keahlian dan tugas-tugas yang harus dilaksanakannya.
Organisasi itu sendiri merupakan suatu kumpulan atau sistem individual yang melalui suatu hirarki/jenjang dan pembagian kerja, berupaya mencapai tujuan yang ditetapkan. Dari batasan tersebut dapat digambarkan bahwa dalam suatu organisasi mensyaratkan:
1. Adanya suatu jenjang jabatan ataupun kedudukan yang memungkinkan semua individu dalam organisasi tersebut memiliki perbedaan posisi yang jelas, seperti pimpinan, staff pimpinan dan karyawan.
2. Adanya pembagian kerja, dalam arti setiap orang dalam sebuah institusi baik yang komersial maupun sosial, memiliki satu bidang pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya.
Dengan landasan konsep-konsep komunikasi dan organisasi sebagaimana yang telah diuraikan, maka kita dapat memberi batasan tentang komunikasi dalam organisasi secara sederhana, yaitu komunikasi antarmanusia (human communication) yang terjadi dalam kontek organisasi. Atau dengan meminjam definisi dari Goldhaber, komunikasi organisasi diberi batasan sebagai arus pesan dalam suatu jaringan yang sifat hubungannya saling bergabung satu sama lain (the flow of messages within a network of interdependent relationships).
Organisasi memiliki bentuk yang berbeda-beda, ada yang sangat sederhana dan ada pula yang sangat kompleks. Didalam organisasi tentunya pasti terdapat elemen-elemen yang saling berhubungan satu sama lain. Elemen-elemen tersebut adalah strutur sosial, partisipan, tujuan, teknologi dan lingkungan.

IV.Fungsi Komunikasi dalam Organisasi
Dalam suatu organisasi baik yang berorientasi komersial maupun sosial, komunikasi dalam organisasi atau lembaga tersebut akan melibatkan empat fungsi, yaitu:
1. Fungsi informatif
Organisasi dapat dipandang sebagai suatu sistem pemrosesan informasi (information-processing system). Maksudnya, seluruh anggota dalam suatu organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik dan tepat waktu. Informasi yang didapat memungkinkan setiap anggota organisasi dapat melaksanakan pekerjaannya secara lebih pasti informasi pada dasarnya dibutuhkan oleh semua orang yang mempunyai perbedaan kedudukan dalam suatu organisasi. Orang-orang dalam tataran manajemen membutuhkan informasi untuk membuat suatu kebijakan organisasi ataupun guna mengatasi konflik yang terjadi di dalam organisasi. Sedangkan karyawan (bawahan) membutuhkan informasi tentang jaminan keamanan, jaminan sosial dan kesehatan, izin cuti dan sebagainya.

2. Fungsi Regulatif
Fungsi regulatif ini berkaitan dengan peraturan-peraturan yang berlaku dalam suatu organisasi. Pada semua lembaga atau organisasi, ada dua hal yang berpengaruh terhadap fungsi regulatif ini, yaitu:
• Atasan atau orang-orang yang berada dalam tataran manajemen yaitu mereka yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan semua informasi yang disampaikan. Disamping itu mereka juga mempunyai kewenangan untuk memberikan instruksi atau perintah, sehingga dalam struktur organisasi kemungkinan mereka ditempatkan pada lapis atas (position of authority) supaya perintah-perintahnya dilaksanakan sebagaimana semestinya. Namun demikian, sikap bawahan untuk menjalankan perintah banyak bergantung pada:
1. Keabsahan pimpinan dalam penyampaikan perintah.
2. Kekuatan pimpinan dalam memberi sanksi.
3. Kepercayaan bawahan terhadap atasan sebagai seorang pemimpin sekaligus sebagai pribadi.
4. Tingkat kredibilitas pesan yang diterima bawahan.
• Berkaitan dengan pesan atau message. Pesan-pesan regulatif pada dasarnya berorientasi pada kerja. Artinya, bawahan membutuhkan kepastian peraturan-peraturan tentang pekerjaan yang boleh dan tidak boleh untuk dilaksanakan.

3. Fungsi Persuasif
Dalam mengatur suatu organisasi, kekuasaan dan kewenangan tidak akan selalu membawa hasil sesuai dengan yang diharapkan. Adanya kenyataan ini, maka banyak pimpinan yang lebih suka untuk mempersuasi bawahannya daripada memberi perintah. Sebab pekerjaan yang dilakukan secara sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibanding kalau pimpinan sering memperlihatkan kekuasaan dan kewenangannya.

4. Fungsi Integratif
Setiap organisasi berusaha menyediakan saluran yang memungkinkan karyawan dapat dilaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik. Ada dua saluran komunikasi formal seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut (newsletter, buletin) dan laporan kemajuan oraganisasi; juga saluran komunikasi informal seperti perbincangan antarpribadi selama masa istirahat kerja, pertandingan olahraga ataupun kegiatan darmawisata. Pelaksanaan aktivitas ini akan menumbuhkan keinginan untuk berpartisipasi yang lebih besar dalam diri karyawan terhadap organisasi.


V.Model Komunikasi Organisasi
Dalam melakukan komunikasi organisasi ada 3 model dalam berkomunikasi, Steward L.Tubbs dan Sylvia Moss dalam Human Communication menguraikan 3 model tersebut yaitu:
• Model komunikasi linier (one-way communication), dalam model ini komunikator memberikan suatu stimuli dan komunikan melakukan respon yang diharapkan tanpa mengadakan seleksi dan interpretasi. Komunikasinya bersifat monolog.
• Model komunikasi interaksional. Sebagai kelanjutan dari model yang pertama, pada tahap ini sudah terjadi feedback atau umpan balik. Komunikasi yang berlangsung bersifat dua arah dan ada dialog, di mana setiap partisipan memiliki peran ganda, dalam arti pada satu saat bertindak sebagai komunikator, pada saat yang lain bertindak sebagai komunikan.
• Model komunikasi transaksional. Dalam model ini komunikasi hanya dapat dipahami dalam konteks hubungan (relationship) antara dua orang atau lebih. Pandangan ini menekankan bahwa semua perilaku adalah komunikatif. Tidak ada satupun yang tidak dapat dikomunikasikan.

 Model Elemen Organisasi (Scott,1981)

1. Struktur Sosial
Struktur sosial adalah pola atau aspek aturan hubungan yang ada antara partisipan di dalam suatu organisasi. Struktur sosial menurut Davis (Scott,1981) dapat dipisahkan menjadi dua komponen yaitu stuktur normatif dan stuktur tingkah laku.
Stuktur normatif mencakup nilai, norma dan peranan yang diharapkan. Sedangkan komponen tingkah laku berfokus pada tingkah laku yang dilakukan. Stuktur normatif dan stuktur tingkah laku dari kelompok tidaklah dapat dipisahkan secara jelas dan tidak pula identik, tetapi berbeda tingkatya dan saling berhubungan. Tingkah laku membentuk norma-orma sebagaimana norma membentuk tingkah laku.

2. Partisipan
Partisipan organisasi adalah individu-individu yang memberikan kontribusi kepada organisasi. Semua individu berpartisipasi lebiih daripada suatu organisasi dan keterlibatannya pada masing-masing orgnaisasi tersebut sangat bervariasi.
Tingkat keterampilan dan keahlian yang dibawa partisipan ke dalam organisasi adalah sangat berbeda-beda. Oleh karena itu susuan stuktural di dalam organisasi mestilah dirancang untuk disesuaikan dengan tingkat keterampilan. Tingkat keterampilan ini hampir selalu diikuti oleh perbedaan kekuasaan.

3. Tujuan
Konsep tujuan organisasi adalah yang paling penting dan sangat kontroversial dalam mempelajari organisasi. Tujuan sangat diperlukan dalam memahami organisasi. Tujuan dibatasi sebagai suatu konsepsi akhir yang diingini, atau kondisi yang partisipan usahakan mempengaruhinya, melalui penampilan aktivitas tugas-tugas mereka.

4. Teknologi
Teknologi adalah penggunaan mesin-mesin atau perlengkapan mesin dan juga pegetahuan teknik dan keterampilan partisipan. Semua organisasi mempunyai teknologi tetapi bervariasi dalam teknik atau kemanjuran dalam memproduksi hasil yang diinginkan.

5. Lingkungan
Tidak ada organisasi yang sanggup mencukupi kepentingan organisasinya sendiri. Semuanya tergantung kepada lingkungan sistem yang lebih besar untuk terus dapat hidup.

VI.Arus Komunikasi
Arus komunikasi dalam organisasi meliputi komunikasi vertikal dan komunikasi horisontal. Masing-masing arus komunikasi tersebut mempunyai perbedaan fungsi. Ronald Adler dan George Rodman dalam buku Understanding Human Communication, mencoba menguraikan masing-masing, fungsi dari kedua arus komunikasi dalam organisasi tersebut sebagai berikut:
1) Downward communication, yaitu komunikasi yang berlangsung ketika orang-orang yang berada pada tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahannya. Fungsi arus komunikasi dari atas ke bawah ini adalah:
 Pemberian atau penyimpanan instruksi kerja (job instruction)
 Penjelasan dari pimpinan tentang mengapa suatu tugas perlu untuk dilaksanakan (job retionnale)
 Penyampaian informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku (procedures and practices)
 Pemberian motivasi kepada karyawan untuk bekerja lebih baik.
2) Upward communication, yaitu komunikasi yang terjadi ketika bawahan (subordinate) mengirim pesan kepada atasannya. Fungsi arus komunikasi dari bawah ke atas ini adalah:
 Penyampaian informai tentang pekerjaan pekerjaan ataupun tugas yang sudah dilaksanakan
 Penyampaian informasi tentang persoalan-persoalan pekerjaan ataupun tugas yang tidak dapat diselesaikan oleh bawahan
 Penyampaian saran-saran perbaikan dari bawahan
 Penyampaian keluhan dari bawahan tentang dirinya sendiri maupun pekerjaannya.
3) Horizontal communication, yaitu tindak komunikasi ini berlangsung di antara para karyawan ataupun bagian yang memiliki kedudukan yang setara. Fungsi arus komunikasi horisontal ini adalah:
 Memperbaiki koordinasi tugas
 Upaya pemecahan masalah
 Saling berbagi informasi
 Upaya pemecahan konflik
 Membina hubungan melalui kegiatan bersama.


VII.Teori-Teori Dalam Komunikasi Organisasi

Korelasi antara ilmu komunikasi dengan organisasi terletak pada peninjauannya yang terfokus kepada manusia-manusia yang terlibat dalam mencapai tujuan organisasi itu. Ilmu komunikasi mempertanyakan bentuk komunikasi apa yang berlangsung dalam organisasi, metode dan teknik apa yang dipergunakan, media apa yang dipakai, bagaimana prosesnya, faktor-faktor apa yang menjadi penghambat, dan sebagainya. Jawaban-jawaban bagi pertanyaan-pertanyaan tersebut adalah untuk bahan telaah untuk selanjutnya menyajikan suatu konsepsi komunikasi bagi suatu organisasi tertentu berdasarkan jenis organisasi, sifat organisasi, dan lingkup organisasi dengan memperhitungkan situasi tertentu pada saat komunikasi dilancarkan.
Dalam teori organisasi ada dua hal yang mendasar yang dijadikan pedoman:
1. Teori tradisi posisional yang meneliti bagaimana manajemen menggunakan jaringan-jaringan formal untuk mencapai tujuannya.
2. Teori tradisi hubungan antar pribadi yang meneliti bagaimana sebuah organisasi terbentuk melalui interaksi antar individu.
Dalam dataran teoritis, paling tidak kita mengenal atau memahami komunikasi dari dua perspektif, yaitu:
1. Perspektif kognitif. Komunikasi menurut Colin Cherry, yang mewakili perspektif kognitif adalah penggunaan lambang-lambang (symbols) untuk mencapai kesamaan makna atau berbagi informasi tentang satu objek atau kejadian. Informasi adalah sesuatu (fakta, opini, gagasan) dari satu partisipan kepada partisipan lain melalui penggunaan kata-kata atau lambang lainnya. Jika pesan yang disampaikan diterima secara akurat, receiver akan memiliki informasi yang sama seperti yang dimiliki sender, oleh karena itu tindak komunikasi telah terjadi.
2. Perspektif perilaku. Menurut BF. Skinner dari perspektif perilaku memandang komunikasi sebagai perilaku verbal atau simbolik di mana sender berusaha mendapatkan satu efek yang dikehendakinya pada receiver. Masih dalam perspektif perilaku, FEX Dance menegaskan bahwa komunikasi adalah adanya satu respons melalui lambang-lambang verbal di mana simbol verbal tersebut bertindak sebagai stimuli untuk memperoleh respons. Kedua pengertian komunikasi yang disebut terakhir, mengacu pada hubungan stimulus respons antara sender dan received.

Komunikasi terdiri atas dua, yaitu komunikasi Internal dan Eksternal. Yang dimana komunikasi internal merupakan pertukaran gagasan di antara para administrator dan karyawan dalam suatu perusahaan, dalam struktur lengkap yang khas disertai pertukaran gagasan secara horisontal dan vertikal di dalam perusahaan, sehingga pekerjaan dapat berjalan. Sedangkan Komunikasi Eksternal merupakan komunikasi antara pimpinan organisasi (perusahaan) dengan khalayak audience di luar organisasi.
 Komunikasi dari organisasi kepada khalayak bersifat informatif ; majalah, press release/ media release, artikel surat kabar atau majalah, pidato, brosur, poster, konferensi pers, dll.
 Komunikasi dari khalayak kepada organisasi, misalnya: lebih berupa kritik dan saran yang diberikan dari khalayak kepada organisasi

VIII.Memahami Komunikasi dalam Organisasi
Gaya komunikasi atau communication style akan memberikan pengetahuan kepada kita tentang bagaimana perilaku orang-orang dalam suatu organisasi ketika mereka melaksanakan tindak berbagi informasi dan gagasan. Sementara pada pengaruh kekuasaan dalam organisasi, kita akan mengkaji jenis-jenis kekuasaan yang digunakan oleh orang-orang dalam tataran manajemen sewaktu mereka mencoba mempengaruhi kemampuan berkomunikasi dalam organsasi, kita akan diajak untuk memikirkan bagaimana mendefinisikan tujuan kita sehubungan dengan tugas dalam organisasi, bagaimana kita memilih orang yang tepat untuk diajak kerjasama dan bagaimana kita memilih saluran yang efektif untuk melaksanakan tugas tersebut.
Gaya komunikasi (communication style) didefinisikan sebagai seperangkat perilaku antarpribadi yang terspesialisasi yang digunakan dalam suatu situasi tertentu (a specialized set of intexpersonal behaviors that are used in a given situation).
Masing-masing gaya komunikasi terdiri dari sekumpulan perilaku komunikasi yang dipakai untuk mendapatkan respon atau tanggapan tertentu dalam situasi yang tertentu pula. Kesesuaian dari satu gaya komunikasi yang digunakan, bergantung pada maksud dari pengirim (sender) dan harapan dari penerima (receiver).

VIII. CONTOH KONFLIK
Contoh konflik karena kurangnya komunikasi dalam berorganisasi,masih hangat di ingatan anda ketika stadion Jakabaring di Palembang diusulkan akan di ubah namanya menjadi gelora SBY di karena kan stadion tersebut akan di gunakan untuk perhelatan SEA Games November mendatang.tentunya disini akan menjadi sebuah problem dimana stadion ini merupakan stadion kebesaran klub utama SRIWIJAYA FC.
Usulan yang dilontarkan Ketua KONI Sumatera Selatan (Sumsel) Muddai Madang ini untuk mengganti nama Jakabaring Sport City, Palembang, Sumsel, menjadi Gelora SBY mendapat penolakan dari beberapa kalangan di Sumsel.
Salah satunya datang dari budayawan dan aktivis kesenian Sumsel, Taufik Wijaya. Menurut Taufik, usulan pergantian nama ini sebagai upaya penaklukan kebudayaan Kerajaan Sriwijaya, kebesaran kerajaan penguasa nusantara tersebut akan menjadi kerdil jika pergantian itu terjadi.
Tapi beda hal dengan supoter setia SRIWIJAYA FC. Para pendukung klub Laskar Wong Kito itu menyatakan menolak pergantian nama JBC atau stadion Gelora Sriwijaya yang menjadi home base Sriwijaya FC menjadi Gelora SBY.
Semua ini dikarenakan kurangnya komunikasi antara pemimpin dengan anggotanya,mungkin jika seorang pemimpin atau orang yang bertanggung jawab terhadap semua ini lebih mensosialisasikan pendapatnya kepada anggota,pro kontra ini akan lebih bisa di minimalisir.
Jadi kami disini menekankan harus adanya komunikasi yang baik antara pemimpin dan anggota anggota agar sebuah organisasi berjalan dengan lancar.

Sumber : http://news.okezone.com/read/2011/09/22/337/505513/nama-gelora-sby-kerdilkan-kebesaran-kerajaan-sriwijaya

Mau jadi pemenang?

Menjadi pemenang kata orang ada yang gampang dan ada yang sulit.
Tapi menurut saya, setiap orang bisa kog menjadi pemenang, asal ada kemauan dari dalam diri seorang tersebut untuk menjadi pemenang.
Sebelum kita melakukan sesuatu, cobalah untuk berpikir positif dan berpikirlah kalau kita pasti menang, maka alhasil pikiran kita kemungkinan besar akan menjadi kenyataan. Semakin besar pemikiran kita untuk menjadi pemenang akan membuat kita semakin termotivasi, bahwa kita memang layak menjadi pemenang. Namun, hal yang paling penting kita harus berdoa kepada Tuhan sebelum kita melakukan aktifitas. Serta kita juga harus terus berusaha dan jangan pantang menyerah karena jika kita pantang menyerah kita bisa saja tidak fokus dan mudah putus asa.
Jadi point penting untuk menjadi pemenang yaitu :
1. Berdoa kepada Tuhan
2. Berpikiran positif
3. Berusaha dan jangan pantang menyerah

Semoga bermanfaat

Dosen Teori Organisasi Umum

Disini saya akan menceritakan kesan saya terhadap pertemuan pertama dengan Ibu Dosen Ira Phajar Lestari yang mengajarkan Teori Organisasi Umum 1(Soft Kill).

Berbeda dengan dosen Soft Kill yang lain yang pernah saya ikuti, cara pengajaran Ibu Ira berbeda dengan dosen yang lain yang dimana setiap minggunya akan ada pertemuan. Biasanya yang telah saya ikuti setiap pelajaran Soft Kill, dosen hanya masuk ke ruang kelas sebulan sekali dan hanya memberikan tema kepada para mahasiswa untuk menuliskan di Blog pribadi.

Berbeda dengan Ibu Ira, pada pertemuan pertama hari Selasa lalu Tanggal 20 September 2011, kami di berikan tugas Makalah yang di kerjakan Kelompok dan harus di kumpulkan pada tanggal 30 September 2011. Yang saya kagum dari ibu Ira, walaupun beliau belum pernah bertemu dengan kami sekelas sebelumnya, tapi beliau mau membuatkan jadwal pembagian kelompok karena belum ada dosen yang saya temukan di Gunadarma kalau ada dosen yang mau membagikan kelompok ke para mahasiswa. Memang pas saya lihat, kelompok yang saya dapat yaitu kelompok 4 namun saya hanya wanita sendiri di kelompok tersebut, sehingga saya harus mencari tahu teman saya yang juga satu kelompok. Tapi saya bersyukur karena saya dapat berkenalan dengan teman kelompok saya yang kebetulan saya tidak kenal sama sekali. Selain itu, ibu Ira juga menyuruh kami untuk merapikan blog dan menyisipkan Logo Gunadarma pada blog kami.
Dengan tugas yang di berikan ibu Ira, saya jadi dapat mencoba merapikan blok saya yang awalnya saya tidak terlalu mengerti tentang blog, namun dengan saya mencoba mencari-cari di rancangan log, akhirnya saya dapat mengerti cara merapikan blog.

Apa sih AAJI itu?

AAJI(Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesi) merupakan suatu lembaga pemerintahan yang memberikan sertifikasi/keabsahan dalam bidang Life Insurance(Asuransi Jiwa).

Tahukah anda kenapa ada lembaga tersebut?
Setahu saya lembaga tersebut mengeluarkan sertifikat keAgenan bagi seseorang yang ingin menjadi Agen Asuransi Jiwa. Dengan adanya sertifikasi yang sah, maka pekerjaan yang di lakukan oleh seorang agen telah di terima ke-absahannya oleh pemerintah dan seseorang agen tidak perlu ragu membuktikan kepada para Polis(Nasabah) bahwa mereka tidak akan melakukan tidakan penipuan.

Seseorang yang dapat di katakn sebagai seorang agen adalah mereka yang dimana telah mendapatkan sertifikat resmi AAJI. Sertifikat tersebut dapat di terima setelah seseorang telah mengikuti test yang di laksanakan oleh pihak AAJI. Test tersebut dapat di lakukan dengan membayar Rp. 350.000 ke bank yang di tetapkan oleh AAJI dan pihak kantor asuransi yang seseorang tersebut bekerja akan mengurus proses lebih lanjut ke pihak AAJI.
Semoga Bermanfaat.